Сбер завершил agile-трансформацию, масштабирует гибкие форматы работы и упрощает модель управления
В этом году Сбер завершил значимую внутреннюю трансформацию — перевод всех сотрудников, создающих продукты и сервисы для клиентов, в agile. Это позволило в семь раз увеличить скорость вывода продуктов на рынок, в четыре раза нарастить количество продуктовых внедрений, повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников, их ответственность и полномочия, культуру открытости и практических экспериментов, гордость за работу в компании. sia.ru »