2017-11-1 19:00 |
Одним из гостей SBERTALKS 2. 0 был Вячеслав Заяц – основатель первой и крупнейшей в Иркутской области региональной сети розничных магазинов «Слата».
Он поделился со слушателями воспоминаниями и рассказал, как рождался бизнес, насчитывающий сегодня 160 торговых точек в нескольких городах области. .
Подробнее читайте на sia.ru ...
Торговой сети «Слата» в этом году исполняется 15 лет. За эти годы изменилось очень многое: страна пережила несколько валютных шоков и пару-тройку экономических кризисов; модель поведения потребителей изменилась, а несколько региональных сетей закрылось. sia.ru »
2018-02-15 19:00
«Появление любого конкурента - шило в мягкую часть тела. Считается, что любой менеджер спит и видит, чтобы прожить какой-то отрезок времени без конкуренции. Это жирно, это сладко, ... sia.ru »
2018-02-14 19:00
Есть ли универсальные правила, следуя которым можно гарантированно прийти к успеху? И что это вообще такое - успех в жизни и бизнесе? В рамках «SBERTALKS 2. 0», состоявшегося на прошлой неделе, была использована лаконичная и увлекательная форма поиска формулы успеха. sia.ru »
2017-10-09 19:00
Вячеслав Заяц начинал с торговли сигаретами на рынке, а теперь он владеет более чем 150 супермаркетами «Слата» и дискаунтеров «ХлебСоль» по всему региону, при этом группа компаний продолжает ежемесячно открывать 4-5 новых торговых точек. sia.ru »
2017-09-18 19:00
Топливный кризис прошлого года изменил ландшафт рынка: устояли не все. Как «Байкальской Региональной Компании» удается противостоять федеральным гигантам и наращивать сеть? Чем плох монополизм? Что важнее потребителю – цена или сервис? Об этом Газете Дело рассказала директор коммпании Вероника Шородок.
25 лет для российского бизнеса – уважаемая цифра. Ещё у истоков образования компании мы определили миссию, стратегию развития, свою формулу успеха – профессионализм, ответственность, лидерство, партнерство.
Торговой сети «Слата» в этом году исполняется 15 лет. За эти годы изменилось очень многое: страна пережила несколько валютных шоков и пару-тройку экономических кризисов; модель поведения потребителей изменилась, а несколько региональных сетей закрылось.